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"SILABUS"

UNIDAD I: PLANEACION; HERRAMIENTA IMPORTANTE DE GESTION.

Objetivo: Lograr que el estudiante aplique herramientas de diagnóstico efectivas a fin de contar con una base para la formulación de un plan estratégico y operativo.

*El entorno empresarial.

*Globalización.

*Planes, concepto, necesidad, tipos.

*Herramientas de diagnóstico.

*Formulación de la visión, misión.

*Formulación de estrategias e indicadores.

UNIDAD II: GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL.

Objetivo: Lograr que el alumno conozca y conceptué la importancia y la relación dentro de una organización, además estar en condiciones de conocer los diferentes tipos de presupuesto.

*Noción de presupuesto.

*Definicion, funciones e importancia del presupuesto.

*Objetivos y finalidad del presupuesto.

*Clasificación de los presupuestos.

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"UNIDAD I : PLANEACIÓN"

1. Qué es planeamiento Estratégico:

El planeamiento estratégico es un método que posibilita unificar a los diversos actores de las instituciones, empresas y espacios geográficos en torno a objetivos superiores a los intereses particulares de cada uno de ellos.

2. Planificación estratégica:

“Esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales que definan y orienten lo que una organización es, lo que hace y por qué lo hace”

3. Limitaciones de la planificación:

-La información es a disposición de los planificadores son inciertas e incompletas.

-La previsión de los desarrollos a futuros es limitada.

-Tanto el tiempo disponible para elaborar un plan como el personal y los recursos financieros son limitados.

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"UNIDAD II: GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL"

1.Qué es un presupuesto:

"Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización".

2.Funciones de los presupuestos:

-La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
-El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
-Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

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"UNIDAD III:PRESUPUESTO PARTICIPATIVO "

1.El presupuesto participativo:

"Es una herramienta de democracia participativa o de la democracia directa que permite a la ciudadanía incidir o tomar decisiones referentes a los presupuestos públicos, generalmente sobre el presupuesto municipal".

2.Objetivo del Presupuesto Participativo:

El objetivo principal del presupuesto participativo se centra en la justicia social: dar poder a quienes no tienen (empowerment) y conseguir que las necesidades de los más desvalidos, a menudo olvidadas, pasen a primer término.

3.¿Para qué sirven los presupuestos participativos?

El Presupuesto Participativo busca la participación directa de la ciudadanía en este proceso, con el fin de establecer las principales demandas y preocupaciones de los vecinos en materia de inversiones públicas e incluirlas en el presupuesto anual de la ciudad, priorizando las más importantes y realizando un seguimiento de los compromisos alcanzados.

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"UNIDAD IV:PLANIFICACION DE LAS VENTAS"

1.Técnicas para planificar las ventas:

Las técnicas de planeación no consisten en predecir y en prepararse para el futuro; es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean. La planeación de ventas comprende siete pasos que son:

-Recopilación de información:

-Fijación de Objetivos.

-Desarrollo de Estrategias.

-Desarrollo de Políticas.

-Desarrollo de Programas.

-Establecimiento de Procedimientos.

-Presupuestación.

2.Técnicas para presupuestar las ventas:

Se emplea en las compañías no fabricantes. Usualmente abarca la planificación de ventas. El plan de ventas es el primer presupuesto de mercancía en una empresa comercial.

a)El Método de Precios Unitarios. se planifica las ventas que habrán de venderse así como su precio unitario de ventas para cada artículo. El método resulta práctico cuando:

-El número de línea de producto es limitado.

-El Precio de venta es relativamente alto.

b)Método del Monto de las Ventas. Con éste método se planifica las ventas en términos monetarios para cada departamento de venta. Al planificar las ventas en una compañía deben considerarse varios factores:

-Medio ambiente externo.

-Condiciones generales de los negocios que puedan afectar a la compañía durante el próximo periodo.

-Condiciones locales de los negocios que se prevé prevalezcan.

-La tendencia de la población en el área de comercialización.

-Probable inflación o deflación.

-Cambios esperados en la situación competitiva.

-Estilos tecnológicos esperados.

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"UNIDAD V:PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCION Y DE LOS GASTOS OPERACIONALES."

1.El plan de producción:

Para obtener un producto o prestar un servicio, debemos contar con ciertos elementos: maquinaria, herramientas, trabajadores, materias primas, etc. Después, los organizamos según el orden que debemos seguir para obtener el producto o el servicio deseado. A todo ello lo denominamos “proceso productivo”.

2.Presupuestos de gastos de fabricación indirectos:

En la preparación de este presupuesto los principales pasos a seguir son:

-Determinar el presupuesto de producción con base en horas-hombre, tiempo-máquina u otra base similar establecida en el manual del sistema de control presupuestal con objeto de definir la capacidad de la planta y, en su caso, la ociosa potencialmente utilizable.

-Separar por cada uno de los centros de costos los gastos directos (variables), de período, capacidad instalada y de políticas (fijos), semivariables y semifijos (escalonados), con objeto de considerar sólo los primeros como parte del costo de producción unitario y cargar a resultados de operación el otro tipo de erogaciones.

Su objetivo es servir de base para comparar las cifras presupuestadas con las reales y hacer factible la determinación de variaciones en presupuesto y en capacidad de la planta (aprovechada o no), así como su justificación en su caso. La responsabilidad de estos dos presupuestos recae directamente en el ejecutivo de máxima jerarquía en el área de producción, asesorado estrechamente por el gerente del departamento de administración de recursos humanos para todo lo referente a personal y sus conexos y por ejecutivos como el Contralor y el contador de costos en todo lo relacionado con otros conceptos de gastos de fabricación indirectos. Estas dos proyecciones son fuente de datos para la formulación del presupuesto de flujo de efectivo.

3.Presupuestos de inventarios:

Se refiere al inventario de artículos terminados para su venta, dado que puede considerarse que el de materias primas y otros materiales son parte del presupuesto de compras de artículos terminados además de que el proceso no es práctico determinarlo sino sólo para su efecto en la proyección del costo de producción de los artículos vendidos.

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"UNIDAD VI :PRESUPUESTO DE CAPITAL"

1.Presupuesto de capital:

"El presupuesto de Capital consiste en “planear la distribución de los recursos de capital disponibles” con el objeto de maximizar las utilidades de la empresa".

2.Pasos a la preparación del presupuesto de capital:

-Costo del proyecto.

-Estimación de los flujos de efectivo esperados del proyecto incluyendo la depreciación y el valor de rescate.

-Estimación del grado de riesgo de los flujos de efectivo del proyecto.

-Costo de capital apropiado al cual se deberán descontar los flujos de efectivo.

-Valuar a VPN (calor presente neto), para obtener la estimación del valor de los activos para la empresa.

-Comparar los VPNs con el costo de capital, para decidir sobre su rendimiento esperado.

3.Técnicas de evaluación del presupuesto de capital:

-Período de evaluación.
-Período de recuperación descontado.
-VPN.
-Tasas internas de rendimiento. (TIR) ó (IRR).
-Tasas internas de rendimiento modificado. (TIRM) ó (MIRR).

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"UNIDAD VII:PRESUPUESTO DE TESORERIA"

1.Presupuesto de tesorería:

Refleja la influencia de las distintas actividades previstas de la empresa en la liquidez, por lo que su realización será más o menos necesaria en la medida en que se prevean que pueden existir dificultades de liquidez.

El presupuesto de tesorería se realiza mediante la anotación sistemática en forma de columnas de los cobros y pagos previstos para cada periodo considerado, se utiliza como criterio de cálculo exclusivo el de entradas y salidas de dinero efectivo y líquido, su propósito es detectar con la antelación suficiente si se va a necesitar más dinero del que proporcionan las operaciones normales de la empresa, y cuánto se va a necesitar en cada momento, con el objeto de poder tener en cuenta los aspectos siguientes:

-Programar las necesidades de créditos, que hay que obtener, por periodos e importes determinados,

-Obtener remuneración para los excedentes de tesorería a corto plazo.

En su forma simplificada, el presupuesto de tesorería de un periodo determinado se confecciona anotando:

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"UNIDAD VIII:CONTROL DE PRESUPUESTO"

1.Control Presupuestal:

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

2.Importancia y la utilidad del Control Presupuestal:

-La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles,
-Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuáles ha cumplido y cuáles no.

-Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.

-Incrementa la productividad de la función financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite recurrir a las fuentes de financiamiento más convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de que se necesite con urgencia.

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